遭遇主管出尔反尔
遭遇主管出尔反尔，职场上有很多种规则，也有很多个忌讳，但是机会都是留给有准备的人的，但是职场上也有很多打着自己是上司的名号做一不好的是情，但是遭遇主管出尔反尔，这也是很让人生气的事，一起来看看。
遭遇主管出尔反尔1
原本要离职了，主管却用人情压力慰留我，并且给我新的工作优惠条件，让我签下工作期限条约。
现在我已经留职半年多，主管却都没有实现任何承诺，我到底该怎么办呢？难道要自认倒霉吗？
我觉得如果碰到主管说话不算话的情形时，工作者也不一定要往坏的方向去想，因为有可能只是主管忘记了当初的承诺。
我碰过类似案例，有一位同仁离职的原因是，他认为主管答应他的事情都没有做到，单方面认为主管是一个说话不算话的人，所以想要离职。
然后人资代替他和他的主管沟通，结果他的主管直接讲了一句话：“我真的忘记这件事情，还好你提醒我。”最后经过沟通，那位同仁选择留下来。
刚刚所提到的个案情形，是一个很直接的例子。一位主管通常要带多位部属，自己手头上也会有许多待处理的业务，真的有可能将他各别与部属所谈的工作条件，不知不觉间就忘记了。
和乐气氛、平和态度询问才恰当如果碰到自己所认为的“主管说话不算话”情形时，我认为应该直接询问主管想法比较洽当。
工作者不要一味地随便揣测主管心意，然后自己就认为主管是怎么不讲道理的人，最后一厢情愿选择离职，可能得不偿失。
直接去询问主管想法是最恰当的做法，不过提醒工作者询问态度不可以是挑战、质疑的口气，应该挑选一个和乐气氛时机，然后保持平和态度去沟通。
例如询问主管的语气，可以类似这样的方式：“当初您所说的……不晓得现在……”、“当初您提到……可不可以……”、“我想请问一下……进度如何……我该再做什么……”等。
如果真的不敢自己直接向主管表明心意，可以透过客观第三者，也就是人资去询问主管态度，或许也会有满意答复。
搞清楚权利与义务，才不会吃亏上当有任何工作合约都应该有相对的权利与义务。例如我答应做什么事，对方要付出什么代价。就像我答应多留下来工作一年，对方要相对完成什么承诺。
年轻工作者经常会碍于面子、胆小等问题，而天真地认为主管绝对会说话算话，所以不敢将工作条件在工作合约上一一条列。
这是一个很不保险的做法，建议每位工作者签任何工作合约前，要把利弊得失考虑清楚，而且记住一项原则——任何工作合约都要有相对的权利与义务。
一直谈论权利与义务是比较不带感情的作法，并不是最好的沟通方式。所以我认为最好的做法还是工作者能有开放态度，时常积极主动去了解主管想法，才不会伤及自己的权利。
多方考量，别因为单方面因素就离职如果透过自己或者第三者与主管沟通后，都无法得到满意答复时，很多人会选择离职，不过我认为工作者要多方考量。
虽然主管对你的态度，会影响到你的工作情绪，但主管不能代表工作的一切，这位主管也有可能不是你一辈子的主管，所以没有必要因为单方面因素离职。
工作者可以考量下列因素，公司未来前景是否符合自己的志向、与同事之间的相处是否融洽、工作的环境是否良好、公司是否为可以学习的场所……。经过各方面通盘考量，比较不会做出错误决定。
遭遇主管出尔反尔2
主管是贵人还是敌人
从以上数据看来，大部分的人，在面对主管对自己的工作能力与态度有所要求或质疑时，本能的会立即筑起那道自我防卫的自尊之墙。然而，这道自尊之墙却是个人成长的最大障碍。当一个人以为自己凡事都懂或完美无缺时，这个人的格局也就无法扩张了。很多成功的人都认为：对未知的事情要谦虚。通常，从部属的'角度来看主管的无理要求时，往往是受限于自己的视野与知识，以致于不能看到公司或单位的全盘布局。在还没了解原由之前，就先筑起自尊的防线，妨碍自己的成长。
若因此把主管当敌人，那更是一件愚蠢的事情。因为，当一个人轻视自己的主管时，也会轻视自己的工作和公司的一切，而导致价值的偏差。你不会全心投入主管交付的任务，破坏了公司在目标执行上的纪律，最终成为公司的瓶颈点！
此外，主管掌握了资源的分配、同时也决定了你的绩效表现。所以，与主管抗衡，吃亏的绝对是自己。某业务主管举例说，以前当部属时，他也常常抱怨主管的要求无理，但在晋升主管、参与了公司营运相关会议后，才了解到当时主管要求的道理，更明白了，以前主管帮我承担了多少的压力。
如果上班族认为离职是最简单的解决之道，而想着下一个主管会更好，在此要奉劝抱持这样想法的朋友，这是一个非常危险的做法。对企业的调查发现，企业在面试求职者时，前一份工作的离职原因，以“与主管同事相处有问题”为扣分项目的第一名。所以，当你在目前的公司与职位上不能有好的态度与表现，而想要以离职作为解套的话，结果可能会让自己陷入负面循环，工作将会越换越差。
所以，专家的建议是，请把主管当贵人。如何才能让你的主管从敌人变贵人呢？
首先，要能让自己处于公司内部讯息流通的人际网络之中，才能更了解公司的营运状况，当主管交付任务时，比较能有方向感；同时要避免自己成为边缘人，如此一来很容易在公司政策改变时，转错弯或落了队！
其次，要主动与主管多互动，不要被动等主管来找你，你想想每天围在主管身边想争取关爱的眼神之同事有多少，不主动当然轮不到你啰！
此外，多互动才能建立互信，也比较能了解主管所面临的问题与自己在解决问题中应扮演的角色。我们常说疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任重用，那如何有机会能证明自己对公司的价值呢？
最后，要能将心比心。主管也是人，没有人是完美的，但是社会价值赋予作为领导者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令时，请记得他们也是被这样的要求，就算是总裁也要面对市场与股东的严格要求和模糊不清的局势。
最后给正在抱怨主管的上班族朋友的建议是：
请记得主管要求必有其理，不论是什么道理。因为，这个人能做到主管位置，一定有他的一套道理。
如果主管要求真的没什么道理，请自己想个道理。才不会因为情绪，而影响到自己的工作态度与执行纪律。
不论主管有理无理，都请多充实自己，明白如何“管理”。唯有如此，将来成为主管时，才不会让自己变得吹毛求疵、无理取闹。
