职场论道工作对你意味着什么

职场论道工作对你意味着什么

职场论道工作对你意味着什么，职场都是龙争虎斗的，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，在职场上学会向同事学习可以省掉很多麻烦，在职场上，职场论道工作对你意味着什么是很重要的。

工作对你意味着什么

能力的竞争，其实就是学习力的竞争。世间每一份工作，都有可以改进的余地。你怎么看待你的工作，工作对你而言意味着什么？是一份维持生活的薪水，还是一个发展自己的平台。

岗位是历练基石

一个工作岗位，对你而言意味着什么，是一份维持生活的薪水还是一份成就自己的人生事业？不同人对此有不同看法，但对大多数人来说，岗位是个人历练成长的基石。除了极少数的人能直接创建自己的事业，大多数人都必须走一条相同的路，在岗位上磨炼，依托组织来奠基自己的事业生涯。

小丁是一个很有才华的年轻人，但他对待工作总是显得漫不经心，无论在什么岗位上。他对工作的看法如同我们经常听到的那样：“我只不过是在为老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以继日地努力工作，甚至比他做得更好。”

半年后，小丁离开了原来的公司，自己独立创办了一家公司。

“我会很用心地努力工作，因为它是我自己的。”小丁创业之初对朋友们说这番话的时候神情非常激昂。然而，仅过了半年，小丁的公司便倒闭了，他又重新去为别人工作了，因为他认为自己开公司太麻烦、太复杂，根本不适合他的个性。

这种结果根本就在预料之中，一个人在做员工时缺乏忠诚和敬业态度，这种习气必将影响到他今后的工作态度。无论他从事何种行业，即使是自己做老板，这种态度也不会轻易改变。

在我们周围，有多少人能真正理解工作的意义呢？许多人把工作看成一种谋生的手段，或者一种赚钱的方式，至于为什么要工作？怎样更好地工作，却很少想过。

机会从来不青睐毫无准备的人，财富也从来不垂青于毫无准备的人。从平凡的工作岗位中脱颖而出，与其说是由个人的才能决定，不如说取决于个人的进取心态。这个世界为那些努力工作的人大开绿灯，直到他生命的终结。

年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，他被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、最枯燥的工序，同事戏称连3岁的孩子都能做。洛克菲勒每天看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。

半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。

洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，实际上只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。

经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约了5亿美元的开支。

年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。

工作中没有小事，不要看不起平凡的工作，其实平凡中孕育着伟大的种子。大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。

一个人，只要忠实于自己的岗位，并踏踏实实地去做，用心去做，也就找到了开启成功之门的钥匙。

放弃本位思想

要想一滴水永不干涸，唯一的办法就是将它放入大海。一个员工，只有充分融入整个团队之中，才能充分发挥自己的能力，创造最大的价值。

日本松下集团的老板松下幸之助访问美国时，一名美国记者问他：“美国人和日本人，您觉得谁更优秀?”这个问题不容易回答，其他记者都觉得提问者过于冒失。不料松下幸之助毫不犹豫地说：“美国人确实很优秀，假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人。”得到“经营之神”的夸奖，在场的所有美国人都喜笑颜开。

不料，松下幸之助又继续说：“日本人注重的是集体的力量，他们可以为团体、为国家牺牲一切。假如10个日本人和10个美国人比试，肯定是势均力敌，而100个日本人和100个美国人较量的话，我相信日本人将略胜一筹。”美国记者们听了目瞪口呆，但又忍不住连连点头。

在松下幸之助的公司里，用人也十分注重团队精神的培养，那些特立独行、缺乏合作精神的员工，不管多么有才能，一概被松下集团拒之门外，松下集团不需要自以为是的人。

“独行侠”和单打独斗的时代已经一去不复返了，现代企业强调更多的是统一标准、流程和规范。在任何一个企业里，每一个员工都需要具有团队精神，这样才能团结合作，达成既定的目标。“独行侠”式的员工，虽然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很难取得长期的成功。

苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯作为老板，被赶出局的经历，应该能给我们足够的启示。

史蒂夫·乔布斯从22岁就开始创业，仅仅用了4年时间，就把苹果公司打造成一个市值高达20亿美元的大企业，员工达到4000多人。史蒂夫·乔布斯本人也拥有了2亿多美元的财富，被许多媒体称为创业奇才，一时间名利兼收。

但接下来，史蒂夫·乔布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人赶出了自己一手创办的公司。这件事听起来离奇，其实有很大的必然性。

史蒂夫·乔布斯年轻气盛，管理风格以火爆著称。在苹果公司，他就像一个高高在上的国王，目空一切，不把手下的员工当回事。苹果公司的员工都像躲瘟神一样躲着他，甚至不敢和他同乘一部电梯，唯恐还没出电梯就被史蒂夫·乔布斯炒了鱿鱼。

被苹果公司解雇这件事，后来在史蒂夫·乔布斯看来，是他所经历过的最棒的事情。因为他得以重新审视自己的价值，并以自由之躯进入人生最有创意的时期。重返苹果公司后，史蒂夫·乔布斯已年届中年，他的性情改变了很多，变得更圆通了。即便因企业改组的需要，必须解雇一批员工时，他也显得相当谨慎，甚至称得上“感情用事”。

史蒂夫·乔布斯，当年那个人见人怕的“瘟神”，现在成了一个“心慈手软”的人了，但令人诧异的是，这种改变令他比以前更加成功，也更受人爱戴。

才华横溢的史蒂夫·乔布斯一手创建了苹果公司，是公司的头等功臣，但他由于特立独行，拒绝与人团结合作，结果被自己公司的董事会所抛弃。幸亏乔布斯及时改变了自己，否则世界上又要少一位连比尔·盖茨都钦佩的天才，而多一个桀骜不驯的害群之马了。可见，不管多有才华，也不管处于多高的地位，只要缺少团队精神，对公司形成了负面影响，就不会有好结果。

作为一个个体，就算你才华横溢、无所不能，如果不依靠团队的力量，仅靠自己，也难以创造出令人满意的业绩。对企业而言，一个岗位的成功不是真正的成功，团队的 ……此处隐藏1415个字……容易。其中包括两层含义：

1、团队的目标是什么

作为一个团队，一个组织，一个部门，大家工作的具体目标是什么？此时的目标是什么？彼时的目标又是什么？总的目标是什么，细分的目标又是什么？

很多领导者，只介绍一个或者清晰或者模糊的目标，但这个目标是团队的？是个人的？是领导的？是现在的？是永恒的？谁也说不清楚。

另外，就算把目标清晰就够了吗？还不够，因为大家不知道你为什么设定这样的目标，这样的目标到底合理还是不合理。

当一个团队在目标问题的理解与认同上各自不一的时候，团队的战斗力基本上就打了五折。

2、工作的重点在哪里

一个任务，尤其是一个团队的工作任务不可能只包含单一的目标因素。围绕目标的，是工作的计划与安排，是重点工作与次要工作的区分，是整个团队以及团队成员对关键工作、关键环节、关键成功要素的独立及统一性认识，是整个团队对具体工作及其协作认知统一同时配合默契的核心基础。

在长期时间内、在当前阶段内，整个团队的工作重点是什么？为什么？每个人倾向于工作重点的关键又是什么？彼此协作的关键点在哪里？

一个好的团队，所有的成员在工作重要性的认识上是统一的，在工作协同性的把握上是一致的，在个人与组织工作关系的关键性处理上是和谐的；一个不好的团队，大家各自为政，彼此漠不关心，没有重点只有没完没了的安排、训斥与相互猜疑。

第三、有一个得到大家认可的领导

这是关于人的问题。人的问题比较复杂，但是却无法绕开。俗话说，要想跑得快，全凭车头带。领导，作为团队的负责人，其个人品行、素养能力、管理风格、处事方式、价值取向，以及与团队成员的磨合程度，都直接关系到团队的质量。

一个好的领导，其个人做事风格与为人品性是得到团队成员的尊敬的，其个人职业素养、格局与领导工作和开展工作的能力是得到大家佩服的，其在价值取向、关键问题处理、关键矛盾处理上的观点方式以及效果是得到大家认可的，其个人是大家的精神领袖也是大家的师长与战友；一个糟糕的领导，不但其为人被大家唾弃，而且其素养与能力也被大家排斥，其余团队成员之间矛盾重重甚至相互打击报复。

一个被大家尊重与认可的`好领导是好团队的重要条件，一个与团队成员不时发生尖锐冲突的领导绝对不可能塑造优秀的团队。

第四、行动至上

一个优秀的团队，不会浮夸，不会夸夸其谈，更不会随便与他人争风吃醋。好的团队一定有好的行动力，说干就干，将行动和行动效果放在第一位。

好的团队，不放虚话，不说大话，好的团队行动大于说辞，目标明确、反应迅速、行动一致。在领导的带领下，大家集思广益，将复杂问题简单化，将混乱问题条理化，不断向困难挑战。好的团队将行动力放在第一位。为了塑造团队整体的高效行动力，强调整体规则与行动方式，强化个体的技能与思维。

好的团队，大家行动默契，团队成员之间相互认可度高，而且彼此之间的职业素养与能力都在伯仲之间；而不好的团队，要么只有一两个人孤军奋战，要么大家离心离德根本没有行动上的有效性和一致性，甚至整个团队都变成油腔滑调的人。

第五、每天都在进步，每个成员都要进步

好的团队绝不会满足于当前的小小成绩，更不会不负责任的混日子。好的团队必定是一个对组织、对所有团队成员负责任的集体，为了完成工作任务，持续提升团队的战斗力，持续提升团队的水准与工作素养。

团队的整体进步离不开每个成员的进步，更不允许队伍中有人落伍。所以，好的团队一方面通过学习、培训、工作探讨与沟通、竞争比赛等方式提升大家的水平，另一方面想方设法推动落后成员的进步。

好的团队重视每一个成员，好的团队是学习型团队，也是效能型团队。

第六、容忍失败与错误

一个真正完美的团队，不是要求百分百的完美。相反，一个完美的团队能够宽容与善待失败与错误。

当团队出现落后、失败或者差评时，团队负责人不是指指点点或者大发牢骚，不是无端批评或者蛮横训斥，而是与大家一起反思问题，分析失败与落后的原因。好的团队允许失败，但不允许一败涂地。

当团队的某个成员出现思想、能力或者其他方面的问题，整个团队成员不是冷眼旁观，不是冷嘲热讽，更不是落井下石，而是伸出自己的手，帮助自己的同事，帮助自己的下属，希望通过团队的真心实意暖化当事员工的情绪，希望通过大家齐心协力的帮助让当事员工尽快回到正常的工作中来。

有问题不可怕，可怕的是无视问题；出现错误的员工不可怕，可怕的是冷漠与敌对。

第七、信任与平等

相信很多人在日常的工作、培训或者交流中都遇到过这样的宣导，每个人都知道信任与平等的重要性。很多团队负责人都大讲特讲信任与平等的作用。但是，结果呢？结果大部分并不让人满意。为什么？

因为大部分关于信任与平等的强调或者宣讲只是”口头文章“，说说而已。当团队负责人当着大家的面，以领导的身份大讲信任的时候，其实已经不信任了。为什么？因为只有相互不信任到了一定程度或者成为团队的负累之时，才会引起领导的重视，才会返来复去的强调。然而，只是强调。强调完毕之后，领导会继续对下属不放心，继续对某项工作的执行者表示怀疑，继续纠结于自己与张三李四的那些鸡毛蒜皮的矛盾。

一个团队真正做到信任与平等，并不是讲出来的，不是靠管理制度约束出来的，更不是靠绩效惩罚出来的，而是通过领导的实际行动体现出来的，通过牺牲一段时间的业绩换来的，通过大家实打实的磨合争取来的。

相互信任与平等的团队并不会抹杀领导的威信，并不会损害谁的利益与前途，而是让大家有真正的归属感，让大家有真正的认同感与战斗力。

第八、助力每个成员实现职业梦想

很多时候，我们总强调团队的目标导向，加大对大家纪律性的要求，要求大家忘我，将团队作为自己工作的唯一考量。其实，这是不对的。

组织的任务要求是必须要完成的，但是组织内成员也是有血有肉的活生生的人，每个人都有自己的理想与追求，每个人都有自己的喜好与兴趣。一个团队，要想真的具备创造力和活跃性，绝不能只考虑团队的问题，还要照顾每一个个体成员的倾向与追求。

当为某一个成员的成功搭建更好的平台或者提供更好的机会，其个人价值会得到更好的实现，这种成就会反哺团队；当一个团队为了某个成员的梦想而付出一定的成本或者提供一定的帮助，不仅会得到当事员工的感激与回报，更重要的是给其他成员树立了很好的典型，对他们进行生动的教育，让所有人觉得”团队是自己的后方，是自己的团队“，进而更为和谐努力的工作。

人与人之间是相互的，人与团队之间也是相互的；只有真正做到你为”人人“的时候，才会得到”人人为我“的回报。

团队问题是绝大多数企业头疼的问题，是多少管理者日思夜想的问题，是多少培训者异常关注的问题。在绞尽脑汁进行团队塑造和管理的时候，或者因为团队工作、团队成员而忧心忡忡的时候，不妨想一下：我该做的都做到了吗？