HR透露如何招聘应届毕业生?
HR透露如何招聘应届毕业生?对于应届毕业生来说，找工作也是比较慎重的一件事情，常常会考虑第一份工作与自己的职业是否匹配，而且还有考虑企业是否需要经验足的人员，自己一个职场小白是否会被录用呢，下面跟着小编看看HR透露如何招聘应届毕业生?
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整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段,和网小编一起了解。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策（包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站（包括各子公司网站）和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者（在校生）。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的.资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
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对于应届毕业生来说，找工作也是比较慎重的一件事情，常常会考虑第一份工作与自己的职业是否匹配，而且还有考虑企业是否需要经验足的人员，自己一个职场小白是否会被录用呢，下面小编简单分享一下企业对于应届生的态度：
大多数企业还是愿意招聘应届毕业生的：
1、企业内部需要储备管理人才
企业的活力是由源源不断的新鲜血液流入推动的。招收应届毕业生可以使企业的人才结构更加完善。很多企业招聘实习生，实习一段时间后，经过考核，他们将成为正式员工，这样彼此双方都有更好的机会相互了解，确定是否合适。
2、在企业看来：与老员工相比，实习生更精力充沛，更容易接受新事物和新变化。
3、招收应届毕业生的工资成本低于有工作经验的员工。
4、许多HR认为，招收应届毕业生的主要方式是学校招聘，这是招聘效率较高的方式。由于目标人群明确，招收率很高。因此，企业更愿意到学校招聘一些人员，放置在对经验没有要求或要求不高的职位上。
然而，每件事都有两面性，企业也会考虑招收应届毕业生的风险：
1、应届毕业生既有优点也有缺点。因为他们中的大多数人并没有因为工作而感到沮丧过，所以抗压能力会很差，当他们不满意的时候就很容易离开
2、应届毕业生的培训费用远远超过几个月的工资，应届毕业生与有经验的人之间的差距不仅在技能上，在社会经验、人脉、处理内部关系的能力等其他方面都有差距，这会影响一个人的工作效率。而且一些应届毕业生没有责任感，当他们遇到问题时，他们不是解决问题、反省自己，而是在第一时间推卸责任。
3、招聘应届毕业生有离职的风险、技能缺乏导致的资源占用风险、专业意识不足引起的负面情绪造成的效率风险等，这些都是一些小公司难以承受的风险。
因此，事实上并非每个企业都愿意招聘应届毕业生，企业是根据自身的发展和节奏选择招聘应届毕业生和有经验员工的比例。
