如何让自己在职场上更值钱
如何让自己在职场上更值钱，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，完成本职工作才有其他进步的可能，提升自己的能力才是头等大事，如何让自己在职场上更值钱，你学会了吗？
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什么是你的职涯“本钱”
所谓职业生涯的本钱，简单来说，必须涵盖三个方面，一是充分的能力，包括专业技能、管理知识的储备等；二是态度，即工作态度及风格是否契合你所希望就职公司的文化，开阔的视野、兼容并包的心胸、善于学习及适应改变的能力，都会为你的职场加分，为未来的职业发展创造无限可能；三是诚信，GE前总裁杰克·韦尔奇曾表示“诚信，这是我们的最高价值，具有至高无上的重要性”，确立并保持诚信等为人处事的基本原则，是在职场立于不败之地的关键。
当然，这一切的前提必须是能清晰的认识自我，了解自己希望及能够从事的职业方向。只有做到这些，才能时刻保持并提升自己的职场竞争力，使职业生涯呈现上升的态势。
如何在职场做加法
那么，如何在自己的职涯规划中不断做加法？如何让自己随着时间、经验的累积变得更有价值，更加抢手？陈先生认为，关键要做到以下5个方面：
自我剖析———认识自己
很多人都不能清醒的认识自己，了解自己的优势是什么，并据此思考下一步该往哪里走。例如在考大学时，很多人会根据目前社会上所谓的热门专业来报读，而不是想想做什么更符合自己的兴趣，结果在就业时就会发现自己面临许多棘手的问题。一旦盲从、缺少目标、随遇而安成为职业生涯中的常态，不断的自我加分必然会成为空谈。
所以，正确的做法应该是评估自己的优势，并分析怎样的职业状态才能充分发挥自身的优势，降低劣势。自我认识及评估是一个不断延续的过程，可以通过参加网上提供的职业测评，或者经常与老师、朋友、家人、主管等进行讨论来完成。
作时间的主人———善用时间
上帝对每个人最公平的地方就是时间，每个人每天都拥有24小时。聪明的善用时间安排，让这24小时发挥出最大功效，就成为个人“与众不同”的关键。
时间管理是一门很大的学问。首要的`一点就是充分利用每一秒可利用的时间来自我增值。在日本的地铁上，常常能够看到的一幕就是人手一本书，或是专业书籍，或是管理类书籍，利用每段空闲进行学习已经成为他们的习惯。其次是合理安排，制定完善的、合理的工作计划。例如如果每天能够早起一会，提前到公司，就能够有更多的时间去思考和安排一天的事情，也不用担心因为完不成工作而总在加班。
敢于承担责任———多做多问
古话有云：吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场，多去承担责任，并在实际运用中充实自己，对于个人的职涯发展是很重要的。这里必须谈到很多人在认识上的一个误区———认为自我增值就是多参加培训，多拿证书。
多年从事HR管理的工作中发现，很多人在简历中写得很漂亮，但当他用行为面谈法进行面试时，却发现这些求职者往往答非所问，缺少实际导入执行的经验，常常以为在讲座上听到或者在书上看到的就是自己的知识，事实上，这两者之间有很大的差距。
可见，HR更青睐的是个人实务操作和运用的能力，即使通过培训而了解到某项技能，也只有通过在实际工作中的检验才能转化成自我能力。所以建议职场人士应该把握每一个学习的机会，敢于尝试，对于不懂的勇于询问，积累实务操作经验。
做自己的假想敌———不要和别人比较
世上没有绝对的公平，过多的和别人比较，常常会使得自己处于不平衡的心态中，而受到这种不愉快心情的影响，不仅感受不到工作的快乐，使自己缺少成就感，也会局限和阻碍个人的发展。
所以，正确的做法应该是和自己比较：设定目标，然后评估自己有没有达到预先设定的目标或规划，看自己今天是否比昨天更进步，明天会不会比今天更进一步。
直面挑战———拒绝频繁跳槽
任何职业都需要一定量的积淀才能有一个质的飞跃，如果没有2－3年的积累，很难对一份工作有深入的理解和把握，频繁的跳槽不仅让你缺少职业储备，也会成为HR心中的“扣分”项。
那该如何区分有益的和无益的跳槽呢？陈先生表示，关键还在于跳槽的动机———不是因为现在的工作不好、不顺心就决定跳槽，而是看有没有一份更好的机会在等待你。
工作没有100％的如意，如果因为不好就换、就逃避，只会影响个人职业生涯的连续性和经验的沉淀。只有主动面对职业过程中遇到的挑战，学会适应环境，克服困难，才能最终做到待价而沽，积累跳槽的本钱。
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一、垂直方向的个人能力纵深
首先，一个人要加入一家企业，获得这个岗位，必须在某个领域上的单点能力得到了认可，然后才能争取到这个岗位。
比如说，这个岗位要求的是设计师，那么你必须基本一些设计的基本功底，能完成基本的设计工作，这是前提。
这个点的能力，是个人的单点能力。
那么随着时间的推移，一个点的能力会越来越不够用，你需要发挥更大的价值，你就需要了解产品、技术、运营、推广等。
这时，你会发现，你个人的能力渐渐从单点过渡到多点，个人的能力纵深得到了很大的提升。
个人收入会随着能力纵深的提升，而不断有较大的收入涨幅。
这是一个职场人能力发展规律，大概在某一个领域深耕7年，基本你就会成为这个领域的专家了。
并且，相关领域也会有不少涉猎。
好了，到了这里时，很多人就会遇到了瓶颈。
在垂直方向上，开始进入了长久的缓慢爬坡，收入也没有较大的涨幅。
这时，你应该怎么办呢？下面的水平方向会说到。
二、水平方向的多人能力盘活
当你个人能力的纵深达到一定程度后，这时就要开始把目光从个体转移到团队了。
一个人能力再强，一天也只有24小时，精力再旺盛，也不可能像机器一样不眠不休工作。
一个人需要一个月才能完成的工作，一个团队可能只需要一个星期，甚至几天。
这就是团队比个人强的地方，团队可以有更快的产出，更大的成果。
团队就像一个多线程，能把一个庞然拆解到不同的小块，然后分别消化。
认识到了团队的厉害之处后，那么对于自己有什么启发呢？
试着去盘活团队吧。
假设给你10个人，你开始作为管理者的角色，这时你的价值不再是你自己个体的单点产出，而是关注团队10个人的总产出。
作为管理者，团队能有多大的产出，那你就多有价值。
这也是为什么，管理者一般都会比执行层工资高的原因。
一个是对全局产出负责，一个是对单点产出负责，岗位的价格当然不一样，对人的能力要求也不一样。
要想盘活团队，还需要你有很好的沟通力。
沟通力就是推动力，能让团队成员各自分工明确，分别消化不同的任务，推动事情不断向前走。
管理者关注的是人、物、目标，让这几者之间产生化学效应。
不断地管理，其实就是不断框定目标，拆解任务，管理人心，管理这几者之间的混乱度，让它们不会因为事情越来越多、越来越大，而失去节奏。
另外，一个优秀的管理者，还应该要有较好的领导力。
领导力，不单只是引领方向和目标，还要教人育才，建设好团队氛围，让大家在一个较好的氛围里工作。
领导力的要求有很多维度，其中一个就是：要戒掉忍不住自己动手的瘾。
什么意思呢？
有时候下属的工作让你特别抓狂，怎么这么简单的事情都做不好，老出问题，真想自己上阵动手解决。
这时要忍住，这不单止是给下属锻炼的机会，也是一次信任分享。
可以提供一些必要的建设性指导，提供一些方向，细节就不用过多框定，关注目标即可。
忍住了，下次下属就能做得更好，这也是教人育才比较重要的一个点。
三、软心法
上面提到的垂直方向和水平方向的能力，都是在职场上，岗位对人的一些要求。
其实，对于自己，还是可以对自己有要求的。
这就是所谓的素养了，之前的文章也提到过，职业素养。
这个是藏在自己内心，藏在行为做事上的一些内里的素质。
例如：责任心、同理心等。
很多时候，驱动自我，驱动他人，这些内里的东西会起到更大的作用。
例如，你自己负责的一个项目，频繁出问题，细节考虑不够。
例如，你让别人去做一件事，别人不听，或者执行的效果很差。
怎么破
如果一个有责任心的人，对自己的要求是，对事情负责，对任务负责。那么，他的工作就会尽心负责，该考虑的会考虑，不用考虑的，也会多想一些，避免风险。
驱动自我，与驱动他人不同之处在于，别人会有基于他立场的考虑，要有充分的同理心，站在别人的立场考虑问题，这样就很容易达成共识，推进目标。
所以，软心法，是万变不离其宗的道，衍生出来个各种各样的术。
最后的话
咨询师一般只是解决路径的问题，基本是不解决能力的问题。
能力是时间+实践的结果，没办法一步登天。
在职场上，想要让自己实力对冲掉运气，让自己更值钱。就要关注到企业对岗位的定价，让自己更适合才是王道。
在个人职业发展上，在自己个人能力纵深达到一定程度，要把目光放到团队。
从关注个人产出，到关注团队产出，学会盘活团队，当自己能盘活更大的产出时，自然就能获得更高的回报。
