培训效果谁该负责
培训效果谁该负责，培训是给有经验或无经验的受训者传授思维认知、基本知识和技能的过程。那培训的最终效果如何好坏是该谁管理呢，下面小编分享了培训效果谁该负责，欢迎大家参考。
培训效果谁该负责1
无论是企业培训主管，学员，培训机构还是培训师，对于培训课程要求既要实战还要落地，应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的，比如：
企业培训没有战略规划
培训主管在企业中的地位很低
企业没有建立起完整的培训体系
企业没有很好的考核体系与HR政策相配合
企业选择培训课程时盲目跟风
培训公司现在只是一个中介把培训课程当做白菜卖
培训师课程抄袭到处走穴赶场
但是这些问题都是当今培训市场的现状，难道要等这些问题都解决了之后在谈企业的培训效果落地吗？难道我们要苛求中国的企业都像摩托罗拉公司一样有企业大学和完备的培训体系吗？难道我们要等到中国的培训公司都真的水平提高到课程顾问的程度吗？难道我们要等到企业对培训课程的需求完全理智清晰吗？那要等到什么时候？持这种心态的人能算得上对企业负责吗？对学员负责吗？
我认为对于培训课程实战落地，必须有人站出来承担责任，必须在这个问题上钻牛角尖。但问题是：谁能勇敢地站出来来对培训效果负责真正让培训落地呢？
毫无疑问作为培训的核心培训师，必须责无旁贷地承担起对培训效果落地的职责。培训师是培训市场的主体，是培训市场的受益者。
只有培训师钻这个牛角尖才能让整个的培训效果有所改变，事实证明在我们以实战加落地一体化的培训实践中，效果落地也是大有可为的，关键是课程体系必须以实战内容与落地辅导一体化设计，课程落地不能是一个口号，一个理念，不能是一个噱头，要实实在在的有内容，有方法，有步骤，在不断的摸索测试和完善下，我们实战落地一体化的培训模式分为8个步骤进行，企业对这种培训方式给予了非常的认可和积极的配合。
在我们前不久做的上海的一家医疗顾问公司的实战加落地一体化培训中，不但得到了学员和企业管理者及HR的一致认可，人力资源总监课后的评价说：这次培训让他感到了真正的做HR的成就感，真正感觉到培训见到了效果。
至于有些人认为，培训落地不能是培训师单方面的职责，还需要企业的管理机制，企业的文化相配合，其实我们也不必把这件事想的那么复杂，落地的过程中可以把企业的管理机制加入其中，在操作中我们只需要加入几个课后企业的配合动作，落地的效果就会大大的提升。
说必须要企业机制配合其实是没有找到有效的让企业配合的.方法而已。落地不仅是一个过程是事情，而且是一个连环的事情。我们现在在大客户销售培训、销售团队管理和营销管理方面的实战加落地一体化培训方式，都取得了很好的效果。这证明只要你肯钻牛角尖，只要你肯努力去做，只要你敢承担责任，培训的效果会因你而不同。
培训效果谁该负责2
1、每一次培训都是有时间限制的，培训内容只能精简到这个有限的时间内，所以往往培训都是高强度的灌输，很可能发生“左右进右耳出”的情况，针对这种情况，最好进行知识回顾，知识回顾可以定期开展，比如通过小报、板书，或者定期进行一些回顾讨论的座谈会。
2、很多公司在做完培训后，都不重视座谈会这一块，其实这是不对的，培训后的座谈会可以很好的调动员工的积极性，让员工在座谈会上各抒己见，谈谈通过培训后对自己的工作有没有立下什么新的目标等，这是一项非常有意义的活动，能够使培训的作用最大化。
3、每一次培训都不可能是十全十美的，它一定存在一些问题，所以培训后的评估与反思显得特别重要，这些需要评估和反思的内容主要包括：培训的主题、时间、内容、合理性、实用性等，只有做好了这些分析，才能为下次的培训做足准备。
4、培训过后对员工进行绩效考核是提升培训效果最直接有效的方式方法，培训的最终目的就是提高员工的综合能力，从而达到工作目标，所以只有通过考核，才能清晰明了的看到培训究竟发挥了多大作用，从而侧面反映出培训的优点与缺点。
5、培训短短的几小时结束了，并不代表培训这件事情就完成了，与培训讲师的后续沟通也是培训的重要组成部分，培训讲师往往都是经验丰富、拥有实操能力的人，将企业培训中的疑问、企业的问题等及时与讲师沟通，得到他的意见与建议，这样也是提高培训效果的一种方法。
6、为了使培训得到更好的效果，公司可以让培训这件事情变得更有仪式感，比如培训后可以做一次考试，通过后颁发结业证书，针对考试成绩优异的同事，则进行一些奖励，这样形式上的东西，其实是可以促使员工在培训时更加认真积极，要记住，内容与形式都是非常重要的。
7、之前也提到，培训导师往往都是有实操经验的，所以他们的很多建议其实是可以直接在工作中使用的，学以致用，相信是讲培训内容有效化的最好办法之一，有意识的制定一些规则规矩，让员工按照培训的方法的去施行，不但可以发挥培训作用，也可以看看培训内容是否适合企业。
8、除了上面提到的，要想培训效果好，事前的准备也是非常重要的，收集员工希望培训的内容点以及整理出工作的薄弱点，将整理收集的东西提前与培训讲师做充分的沟通，让培训可以真正解决大家在工作中的问题，而不是一次走马观花的作秀。
